{"id":272,"date":"2022-11-18T12:31:56","date_gmt":"2022-11-18T11:31:56","guid":{"rendered":"http:\/\/sbsys.dk.linux232.unoeuro-server.com\/?page_id=272"},"modified":"2024-02-28T13:08:23","modified_gmt":"2024-02-28T12:08:23","slug":"saadan-arbejder-vi","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/sbsys.dk\/index.php\/saadan-arbejder-vi\/","title":{"rendered":"S\u00e5dan arbejder vi"},"content":{"rendered":"\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n \n
\n

\n \n S\u00e5dan arbejder vi <\/span>\n\n \n \n <\/span>\n <\/h1>\n<\/div>\n\n\n
\n
\n
\n
\n

Samarbejdet om SBSYS er i stadig udvikling, og Brugerklubben er i dag en velfungerende organisation med udvalg og arbejdsgrupper, der varetager forskellige opgaver.
\u00a0
Nedenst\u00e5ende er et udpluk af Brugerklubbens organisationsbeskrivelse, der udf\u00f8rligt beskriver de forskellige punkter – herunder \u00f8konomi og regels\u00e6t for SBSYS og den generelle organisation. Hele organisationsbeskrivelsen kan ses her.\u00a0
\u00a0<\/p>\n<\/div>\n<\/div> <\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n

\n \n
\n
\n \"orig_sbsys_netvaerksmoeder\" \n <\/div>\n \n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
\n
\n
\n
\n

Generalforsamlingen<\/strong><\/p>\n

Generalforsamlingens opgave er:\u00a0 \u00a0<\/p>\n

    \n
  • at tr\u00e6ffe Brugerklubbens strategiske beslutninger, herunder langsigtede udviklingstiltag<\/li>\n
  • at vedtage Brugerklubbens samarbejdsaftale for det kommende \u00e5r i form af et budget<\/li>\n
  • at godkende Brugerklubbens regnskab<\/li>\n
  • at behandle problemstillinger, der l\u00f8ftes op af de etablerede ledelsesfora eller fra medlemsside.<\/li>\n<\/ul>\n

    \u00a0
    Generalforsamlingen holdes i l\u00f8bet af oktober m\u00e5ned.\u00a0
    \u00a0
    Bestyrelsen<\/strong>
    V\u00e6lges af Generalforsamlingen og best\u00e5r af fem personer. Bestyrelsesformand, formanden for Forretningsledelsen og tre bestyrelsesmedlemmer.\u00a0<\/p>\n

    Bestyrelsens opgaver er:<\/p>\n

      \n
    • at tilse Brugerklubbens drift og \u00f8konomi i forhold til de rammer, der fastl\u00e6gges p\u00e5 Generalforsamlingen<\/li>\n
    • at beslutte indstillinger fra Forretningsledelsen eks. prioritering af ressourcer, h\u00e5ndtering af lovpligtige prioriteringer, st\u00f8rre tvister, udvidet \u00f8konomisk r\u00e5derum mm.<\/li>\n
    • at varetage det overordnede \u00f8konomiske ansvar for organisationen<\/li>\n
    • at sikre udvikling og innovation og tegne den strategiske retning for Brugerklubben.<\/li>\n<\/ul>\n

      \u00a0
      Form\u00e6ndene for Strategi & Arkitektur og Drift & Udvikling deltager i bestyrelsens m\u00f8der uden stemmeret. Dette sker for at sikre handlekraft og effektiv kommunikation mellem organisationens beslutningsfora, da begge form\u00e6nd ogs\u00e5 sidder i Forretningsledelsen.
      \u00a0
      Forretningsledelsen (FL)<\/strong><\/p>\n

      V\u00e6lges af Generalforsamlingen og best\u00e5r af tre personer; formand, der ogs\u00e5 er medlem af bestyrelsen, samt form\u00e6ndene for hhv. Drift & Udvikling og Strategi & Arkitektur.\u00a0<\/p>\n

      Forretningsledelsens opgaver er:<\/p>\n

        \n
      • at indstille principper og strategi samt \u00e6ndringer af disse til bestyrelsen<\/li>\n
      • at beslutte indstillinger fra Drift & Udvikling samt Strategi & Arkitektur<\/li>\n
      • at varetage den daglige ledelse og sikre koordination mellem strategisk udvikling og drifts- og projektudvikling<\/li>\n
      • at varetage ansvaret for organisationens \u00f8konomi<\/li>\n
      • at sikre gennemsigtighed i kommunikationen<\/li>\n
      • at varetage den faglige ledelse af Sekretariatet<\/li>\n<\/ul>\n

        \u00a0
        Forretningsledelsen er Brugerklubben SBSYS\u2019 samlende organ, og det er her organisationens velbefindende m\u00e5les. Som organisationens \u00f8verste praktiske beslutningsforum er det i Forretningsledelsen, at nye tiltag, overordnet koordinering af organisationens fora, henvendelser fra nye medlemmer, ans\u00e6ttelser i sekretariatet samt videndeling til organisationerne forankres.
        \u00a0
        Strategi & Arkitektur (S&A)<\/strong><\/p>\n

        V\u00e6lges af generalforsamlingen og best\u00e5r af fem personer. Formanden v\u00e6lges direkte og indtr\u00e6der som medlem af forretningsledelsen og deltager i bestyrelsesm\u00f8der uden stemmeret.<\/p>\n

        Strategi & Arkitekturs opgaver er:<\/p>\n

          \n
        • at tegne retningen for udvikling af SBSYS i forhold til strategi og arkitektur<\/li>\n
        • at forvalte vedtaget budget for forhold omkring strategi og arkitektur<\/li>\n
        • at udarbejde roadmap i samarbejde med leverand\u00f8r(er) for at sikre langsigtet strategisk fokus p\u00e5 SBSYS<\/li>\n
        • at opsamle og koordinere medlemmernes behov for strategi, udvikling og arkitektur bl.a. gennem facilitering af relevant(e) Kompetencegruppe(r)og ad-hoc arbejdsgrupper<\/li>\n
        • at indstille forhold om strategi, arkitektur og infrastruktur til forretningsledelsen, som b\u00e6rer indstillingerne videre til bestyrelse og generalforsamling.<\/li>\n<\/ul>\n

          \u00a0
          Strategi & Arkitektur faciliterer en eller flere kompetencegrupper, som kan arbejde i dybden med forskellige sp\u00f8rgsm\u00e5l inden for S&A’s omr\u00e5de samt sikre input til debat og emner til udvikling eller h\u00f8res i st\u00f8rre opl\u00e6g fra Strategi & Arkitektur inden disse indstilles til ledelsen. Strategi & Arkitektur kan neds\u00e6tte projektgrupper til varetagelse af udviklingsopgaver.\u00a0
          \u00a0
          Drift & Udvikling (D&U)<\/strong><\/p>\n

          V\u00e6lges af generalforsamlingen og best\u00e5r af fem personer. Formanden v\u00e6lges direkte og indtr\u00e6der som medlem af forretningsledelsen og deltager i bestyrelsesm\u00f8der uden stemmeret.<\/p>\n

          Drift & Udviklings opgaver er:<\/p>\n

            \n
          • at beslutte projekter fra udviklingsplanen inden for vedtaget budget for Drift & Udvikling<\/li>\n
          • at styre portef\u00f8ljen af udviklings- og driftsopgaver, herunder prioritering af medlemsorganisationernes individuelle udviklings\u00f8nsker<\/li>\n
          • at igangs\u00e6tte og lukke udviklingsprojekter og sikre at projekterne f\u00f8lger Brugerklubbens projektmodel<\/li>\n
          • at varetage ansvaret for udviklings- og driftskontrakten samt relationen til leverand\u00f8rer. Der kan evt. neds\u00e6ttes en styregruppe til dette<\/li>\n
          • at indsamle og koordinere medlemmernes \u00f8nsker og erfaringer vedr. drift og brug af SBSYS bl.a. gennem facilitering af relevant(e) kompetencegruppe(r) og projektgrupperne<\/li>\n
          • at indstille udviklingsprojekter til forretningsledelsen, s\u00e5fremt de ligger uden for vedtaget budgetramme for Drift & Udvikling<\/li>\n<\/ul>\n

            \u00a0
            Drift & Udvikling faciliterer en eller flere kompetencegrupper som sikrer input til debat og emner til udvikling, og den\/de relevante kompetencegruppe(r) h\u00f8res i st\u00f8rre opl\u00e6g fra Drift & Udvikling inden disse indstilles til Forretningsledelsen. Drift & Udvikling neds\u00e6tter projektgrupper til at udarbejde specifikationer og g\u00e5 i dialog med udviklerne om gennemf\u00f8relse af konkrete udviklingsprojekter.\u00a0<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

            \u00a0<\/div> <\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            Samarbejdet om SBSYS er i stadig udvikling, og Brugerklubben er i dag en velfungerende organisation med udvalg og arbejdsgrupper, der varetager forskellige opgaver.\u00a0Nedenst\u00e5ende er et udpluk af Brugerklubbens organisationsbeskrivelse, der udf\u00f8rligt beskriver de forskellige punkter – herunder \u00f8konomi og regels\u00e6t for SBSYS og den generelle organisation. Hele organisationsbeskrivelsen kan ses her.\u00a0\u00a0<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-272","page","type-page","status-publish","hentry","has-post-title","has-post-date","has-post-category","has-post-tag","has-post-comment","has-post-author",""],"builder_content":"

            S\u00e5dan arbejder vi<\/h1>\n

            Samarbejdet om SBSYS er i stadig udvikling, og Brugerklubben er i dag en velfungerende organisation med udvalg og arbejdsgrupper, der varetager forskellige opgaver.
            \u00a0
            Nedenst\u00e5ende er et udpluk af Brugerklubbens organisationsbeskrivelse, der udf\u00f8rligt beskriver de forskellige punkter - herunder \u00f8konomi og regels\u00e6t for SBSYS og den generelle organisation. Hele organisationsbeskrivelsen kan ses her.\u00a0
            \u00a0<\/p>\n\"orig_sbsys_netvaerksmoeder\"\n

            Generalforsamlingen<\/strong><\/p>

            Generalforsamlingens opgave er:\u00a0 \u00a0<\/p>

            • at tr\u00e6ffe Brugerklubbens strategiske beslutninger, herunder langsigtede udviklingstiltag<\/li>
            • at vedtage Brugerklubbens samarbejdsaftale for det kommende \u00e5r i form af et budget<\/li>
            • at godkende Brugerklubbens regnskab<\/li>
            • at behandle problemstillinger, der l\u00f8ftes op af de etablerede ledelsesfora eller fra medlemsside.<\/li> <\/ul>

              \u00a0
              Generalforsamlingen holdes i l\u00f8bet af oktober m\u00e5ned.\u00a0
              \u00a0
              Bestyrelsen<\/strong>
              V\u00e6lges af Generalforsamlingen og best\u00e5r af fem personer. Bestyrelsesformand, formanden for Forretningsledelsen og tre bestyrelsesmedlemmer.\u00a0<\/p>

              Bestyrelsens opgaver er:<\/p>

              • at tilse Brugerklubbens drift og \u00f8konomi i forhold til de rammer, der fastl\u00e6gges p\u00e5 Generalforsamlingen<\/li>
              • at beslutte indstillinger fra Forretningsledelsen eks. prioritering af ressourcer, h\u00e5ndtering af lovpligtige prioriteringer, st\u00f8rre tvister, udvidet \u00f8konomisk r\u00e5derum mm.<\/li>
              • at varetage det overordnede \u00f8konomiske ansvar for organisationen<\/li>
              • at sikre udvikling og innovation og tegne den strategiske retning for Brugerklubben.<\/li> <\/ul>

                \u00a0
                Form\u00e6ndene for Strategi & Arkitektur og Drift & Udvikling deltager i bestyrelsens m\u00f8der uden stemmeret. Dette sker for at sikre handlekraft og effektiv kommunikation mellem organisationens beslutningsfora, da begge form\u00e6nd ogs\u00e5 sidder i Forretningsledelsen.
                \u00a0
                Forretningsledelsen (FL)<\/strong><\/p>

                V\u00e6lges af Generalforsamlingen og best\u00e5r af tre personer; formand, der ogs\u00e5 er medlem af bestyrelsen, samt form\u00e6ndene for hhv. Drift & Udvikling og Strategi & Arkitektur.\u00a0<\/p>

                Forretningsledelsens opgaver er:<\/p>

                • at indstille principper og strategi samt \u00e6ndringer af disse til bestyrelsen<\/li>
                • at beslutte indstillinger fra Drift & Udvikling samt Strategi & Arkitektur<\/li>
                • at varetage den daglige ledelse og sikre koordination mellem strategisk udvikling og drifts- og projektudvikling<\/li>
                • at varetage ansvaret for organisationens \u00f8konomi<\/li>
                • at sikre gennemsigtighed i kommunikationen<\/li>
                • at varetage den faglige ledelse af Sekretariatet<\/li> <\/ul>

                  \u00a0
                  Forretningsledelsen er Brugerklubben SBSYS\u2019 samlende organ, og det er her organisationens velbefindende m\u00e5les. Som organisationens \u00f8verste praktiske beslutningsforum er det i Forretningsledelsen, at nye tiltag, overordnet koordinering af organisationens fora, henvendelser fra nye medlemmer, ans\u00e6ttelser i sekretariatet samt videndeling til organisationerne forankres.
                  \u00a0
                  Strategi & Arkitektur (S&A)<\/strong><\/p>

                  V\u00e6lges af generalforsamlingen og best\u00e5r af fem personer. Formanden v\u00e6lges direkte og indtr\u00e6der som medlem af forretningsledelsen og deltager i bestyrelsesm\u00f8der uden stemmeret.<\/p>

                  Strategi & Arkitekturs opgaver er:<\/p>

                  • at tegne retningen for udvikling af SBSYS i forhold til strategi og arkitektur<\/li>
                  • at forvalte vedtaget budget for forhold omkring strategi og arkitektur<\/li>
                  • at udarbejde roadmap i samarbejde med leverand\u00f8r(er) for at sikre langsigtet strategisk fokus p\u00e5 SBSYS<\/li>
                  • at opsamle og koordinere medlemmernes behov for strategi, udvikling og arkitektur bl.a. gennem facilitering af relevant(e) Kompetencegruppe(r)og ad-hoc arbejdsgrupper<\/li>
                  • at indstille forhold om strategi, arkitektur og infrastruktur til forretningsledelsen, som b\u00e6rer indstillingerne videre til bestyrelse og generalforsamling.<\/li> <\/ul>

                    \u00a0
                    Strategi & Arkitektur faciliterer en eller flere kompetencegrupper, som kan arbejde i dybden med forskellige sp\u00f8rgsm\u00e5l inden for S&A's omr\u00e5de samt sikre input til debat og emner til udvikling eller h\u00f8res i st\u00f8rre opl\u00e6g fra Strategi & Arkitektur inden disse indstilles til ledelsen. Strategi & Arkitektur kan neds\u00e6tte projektgrupper til varetagelse af udviklingsopgaver.\u00a0
                    \u00a0
                    Drift & Udvikling (D&U)<\/strong><\/p>

                    V\u00e6lges af generalforsamlingen og best\u00e5r af fem personer. Formanden v\u00e6lges direkte og indtr\u00e6der som medlem af forretningsledelsen og deltager i bestyrelsesm\u00f8der uden stemmeret.<\/p>

                    Drift & Udviklings opgaver er:<\/p>

                    • at beslutte projekter fra udviklingsplanen inden for vedtaget budget for Drift & Udvikling<\/li>
                    • at styre portef\u00f8ljen af udviklings- og driftsopgaver, herunder prioritering af medlemsorganisationernes individuelle udviklings\u00f8nsker<\/li>
                    • at igangs\u00e6tte og lukke udviklingsprojekter og sikre at projekterne f\u00f8lger Brugerklubbens projektmodel<\/li>
                    • at varetage ansvaret for udviklings- og driftskontrakten samt relationen til leverand\u00f8rer. Der kan evt. neds\u00e6ttes en styregruppe til dette<\/li>
                    • at indsamle og koordinere medlemmernes \u00f8nsker og erfaringer vedr. drift og brug af SBSYS bl.a. gennem facilitering af relevant(e) kompetencegruppe(r) og projektgrupperne<\/li>
                    • at indstille udviklingsprojekter til forretningsledelsen, s\u00e5fremt de ligger uden for vedtaget budgetramme for Drift & Udvikling<\/li> <\/ul>

                      \u00a0
                      Drift & Udvikling faciliterer en eller flere kompetencegrupper som sikrer input til debat og emner til udvikling, og den\/de relevante kompetencegruppe(r) h\u00f8res i st\u00f8rre opl\u00e6g fra Drift & Udvikling inden disse indstilles til Forretningsledelsen. Drift & Udvikling neds\u00e6tter projektgrupper til at udarbejde specifikationer og g\u00e5 i dialog med udviklerne om gennemf\u00f8relse af konkrete udviklingsprojekter.\u00a0<\/p>\n\u00a0","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sbsys.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/272","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sbsys.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/sbsys.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sbsys.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sbsys.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=272"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/sbsys.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/272\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":486,"href":"https:\/\/sbsys.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/272\/revisions\/486"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sbsys.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=272"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}